• Hoe kunnen we onze sterke punten beter benutten?
• Hoe kunnen we groeien?
• Hoe worden we succesvoller?

Wat is het geheim van een  succesvol bedrijf en een sterk businessplan?
Succesvolle bedrijven hebben een slim Businessmodel! Een businessmodel bestaat uit een unieke combinatie van verschillende bouwstenen. Scroll een stukje naar beneden voor gratis voorbeelden van bouwstenen en van de aanpak.

Het ontwikkelen van een slim Businessmodel
Via deze website kom je tot een A4 met de kernpunten van het slimme Businessmodel. Het is een aanpak in 5-7 stappen, van de mogelijke bouwstenen via het onderbouwen van de mogelijkheden tot en met de realisatie. Het vormt een uitstekende basis voor het sterke Businessplan.

Wat kun je bijvoorbeeld bereiken met een slim Businessmodel voor je Businessplan?

• Wie had ooit gedacht dat we circa € 70,- per kilo koffie zouden betalen? Met het Businessmodel rondom de Nespresso-cupjes is het realiteit. Deze cijfers zou je normaal gesproken niet zomaar in een ondernemingsplan durven zetten!
• En wie had gedacht dat we massaal onze privé-gegevens ‘vrijwillig’ beschikbaar zouden maken? Facebook’s Businessmodel doet het.
• Of vliegtickets voor een paar euro en nog steeds bestaansrecht hebben?
• Of gratis telefoongesprekken over de hele wereld?

De keuzes en successen van de grotere bedrijven zijn natuurlijk het meest bekend. Maar je hoeft zeker niet groot te zijn voor een succesvol Businessmodel. Juist de minder grote bedrijven hebben vaak (nog) de wendbaarheid voor vernieuwing. Hoe dan ook: een slim Businessmodel is de basis voor een succesvol bedrijf.

En hoe zit het met de winstgevendheid?
Uit onderzoek bleek dat bedrijven die hun Búsinessmodel vernieuwden na vijf jaar 6 procent winstgevender waren dan bedrijven die hun producten en processen vernieuwden. Dat betekent natuurlijk niet dat productinnovatie en procesinnovatie niet belangrijk zijn, het laat alleen zien dat het Businessmodel steeds belangrijker wordt.

Maar gelukkig ook meer mogelijk met de bestaande producten en processen
Door vernieuwing van het Businessmodel is dus vaak ook méér mogelijk met de bestaande producten en processen. Dat is interessant en kostenbesparend om een kans te geven.

Maar wat is dan dat Businessmodel?
Samengevat is het Businessmodel: de manier waarop de organisatie waarde creëert en behoudt, op de korte- en op de lange termijn. Een hele mondvol, maar dat is dus breed, veel breder dan alleen bijvoorbeeld alleen de productkenmerken of marketingacties. Voor het businessmodel zijn vele bouwstenen beschikbaar. Elk bedrijf ontwikkelt vervolgens een unieke combinatie van die businessmodel-bouwstenen.

Hoe pak je het aan?
Het is meestal te veelomvattend om even in één keer op te zetten of aan te passen. Dan zou je de organisatie en degenen die er misschien al jaren aan werken tekort doen (als het inderdaad zo simpel was). Het is slim om er een praktisch proces van te maken. Daarvoor is dus het 5-7 stappenplan. Dat past altijd, want het kan op de voorgrond, maar ook als assistentie op de achtergrond worden benut.

Vroeg of laat
De wereld is sterk veranderd en de veranderingen gaan waarschijnlijk ook nog wel even in een hoog tempo door. Vaak moet er dus vroeger of later toch ècht wel wat gebeuren aan het Businessmodel van de organisatie.

Hoe start je?
Met stap 1: vraag gratis en vrijblijvend voorbeelden van bouwstenen van succesvolle Businessmodellen aan, inclusief de Aanpak in 5-7 stappen. Gebruik hiervoor onderstaand formuliertje (3 seconden).

Klaas Jongsma
06-53971266
www.businessmodels.design